🎯 Objectif du webinaire

Ce webinaire avait pour ambition d’explorer les normes ISO liées à l’Innovation. Dans un contexte où l’innovation est souvent perçue comme désordonnée, intuitive ou réservée à la R&D, l’ISO propose un cadre structurant permettant d’intervenir à chaque étape de l'innovation : de l’émergence à la mise en œuvre, en passant par l’idéation, l’expérimentation et la priorisation.

🧭 Introduction par Antoine Dumont

🔍 Enjeux abordés durant le webinaire

• L’importance d’un cadre de gouvernance clair, y compris dans la nomination des comités d’innovation ou groupes de travail.
• Le rôle clé de la culture organisationnelle, du mindset et du leadership, dans la capacité à accepter le risque, à expérimenter, et à capitaliser.
• La proximité avec le Product Management, dans les logiques de cycle de vie, de test-and-learn, et de recherche de valeur continue.
• La nécessité de prendre en compte l’infrastructure, les outils, la qualité des données, la veille, et les budgets disponibles, autant d’éléments systémiques qui conditionnent la capacité d’une organisation à innover réellement.
• Le lien entre vision stratégique et innovation : l’innovation sans vision devient du bricolage ; à l’inverse, une vision sans espace d’expérimentation s’épuise.

🧠 Pistes de réflexion proposées

1. Clarifier les finalités de l’innovation dès le départ, via des approches comme le design de la valeur ou les scénarios d’usage.
2. Structurer les opportunités via des outils BA classiques (cartographies, analyse d’impact, modélisation des idées, critères de priorisation).
3. Favoriser l’alignement stratégique, en veillant à raccrocher chaque initiative à la vision d’entreprise.
4. Créer des passerelles entre innovation, gestion du changement, product management et architecture.

✅ Conclusion

Les normes ont toute leur place dans les dynamiques d’innovation. Loin de s’opposer à l’intuition ou à la créativité, elles permettent de leur donner un cadre, de les connecter à des enjeux business réels, et de structurer leur concrétisation.